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成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统科学，从而有效的促进企业管理水平的以及企业经济核算工作的有序开展。淮北工程预算项目种类繁多，由此也给淮北工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应淮北工程预算种类多样性的特点，淮北工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是淮北工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政淮北工程预算内容。由于淮北工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此淮北工程预算施工具有显著的复杂性，淮北工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，淮北工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了淮北工程预算成本管理的复杂性。淮北工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对淮北工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对淮北工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。

多方论证项目施工方案。项目施工方案是指导项目后期运行的重要标准，制定严格的施工方案并进行多方论证是保障项目有效进行的关键。施工方案的制定要综合考量多方因素，在具体的实践指导下通过市场淮北工程预算的形式，选择 的建筑方案。同时在方案的制定上设置一定的总投资成本，以成本投入为导向选择 合理的方案，技能控制淮北工程预算的造价，又能确保项目的质量。市场淮北工程预算方案预定后，项目主导单位需对企业提出的方案进行多方论证和对企业资质进行验证，以确保企业有足够的能力承受建筑方案中主办方所提出的材料材质、安装规格、进场人员的要求。经多方论证的项目优化方案能够实现资源的 化配置，将建筑项目的造价控制在有效的范围之内施工材料的科学管理。淮北工程预算的材料选择是影响造价成本的重要因素，将直接的影响整个工程的造价。对于施工材料的选用要坚持合同标准规格和市场 化原则。选取材料时 限度在满足合同标准的前提下货比多家，与资质合格的商家合作，选用 质的建筑材料。同时在工程项目施工过程中设立专门的材料管理部门，实行严格的材料领用制度，根据实际工程的应用量进行领取，避免建筑材料的滥用和浪费，有效控制生产成本的投入，从而降低淮北工程预算。明确变更工程部分的投入核算。淮北工程预算的施工过程中，部分阶段工程因其特殊的环境需要相应的变更，为此，变更工程部分的投入核算就相当的重要。为防止变更部分的不合理计算，需明确的制定投入核算的标准。规定核算的范围、人员的投入、材料的使用、设备的使用，防止一些施工单位利用工程变更的部分，哄抬淮北工程预算获取不正当利益，也能保障淮北工程预算的合理化浮动。

淮北工程预算能够有效控制工程的施工质量和整体预算， 限度降低企业的投入成本，并且获得较大的经济效益。在实际操作中，我们必须看到，建设淮北工程预算与公路淮北工程预算既有相同点又有不同点。因此，本文通过阐述建设淮北工程预算与公路淮北工程预算的内涵，重点分析了建设淮北工程预算与公路淮北工程预算的相同点和不同点，旨在为我国的工程建设行业提供理论上的指导。在工程项目开发的过程中，其实存在很多的问题，资金使用不合理，相关企业的经济利润没有实现 化，淮北工程预算在这个契机中运用而生。但是建设工程和公路工程在实际施工中还是有很大的不同的，特别是在两者的淮北工程预算方面。因此，本文对建设淮北工程预算与公路淮北工程预算的异同点进行详细的探讨是非常有必要的。淮北工程预算从狭义上来讲，是单指工程施工阶段工程的发包、投标报价、具体施工等的花费，但是从广义上讲指的就是更具工程的图纸以及清单规范，计算出从工程项目开始投入施工到竣工的整个工程的花费。淮北工程预算控制指的是使用一定的诸如监督等手段有效控制过程施工的花费，实现工程花费总额在甲乙双方都认为合理的范围以内，终可以通过项目投资和工程施工获得 的经济利润。淮北工程预算控制一方面是通过对淮北工程预算的多次预算和评估实现对投资方的控制，另一方面是对具体施工提供劳务服务的承包商的控制。

淮北工程预算的预结算审核是合理确定淮北工程预算的必要程序及重要手段，也是控制淮北工程预算的一个重要环节，通过对预结算进行、系统的检查和复核，可及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理的确定淮北工程预算，达到有效地控制淮北工程预算的目的，保证项目目标管理的实现。如何既快又好的搞好淮北工程预算的预结算审核，结合人在实践工作中总结的一点心得，作出肤浅的分析与归纳。 众所周知，建筑淮北工程预算管理和控制，是施工过程中仅次于工程质量和管理工作基础工作之一，它集政策性、技术性、经济性于一身，贯穿于工程建设的全过程。 在投资过程中，业主与承包商的利益分配和效益核算都是不可回避的矛盾。若解决不当，就易造成工程偷工减料、以次充好，给竣工项目日后使用带来了质量和的问题。为解决这一问题的关键是要按照市场经济规律，客观、公正、科学地做好淮北工程预算的预结算审核。工程预结算①就是在这一矛盾的对立统一的运动过程中进行的。下面就这一问题，结合自己多年来在淮北工程预算的预结算审核工作中的实践，浅谈个人的看法：